Управление международными цепями поставок во внешнеэкономической деятельности предприятия

Дубейко Виктория Сергеевна

студент 3 курса,

Полоцкий государственный университет,

г. Новополоцк, Республика Беларусь

E-mail: 16lg.dubeika.v@pdu.by

Научный руководитель – Банзекуливахо Мухизи Жан

к.т.н., доцент кафедры учёта, финансов, логистики и менеджмента,

 Полоцкий государственный университет,

г. Новополоцк, Республика Беларусь

E-mail: bamuje@mail.ru

Management of international supply chains in the foreign economic activity of an enterprise

Dubeika Viktoryia Sergeevna

3rd year student,

Polotsk State University,

Novopolotsk, Belarus

Scientific supervisor – Banzekulivaho Muhizi John

Ph.D., associate professor of accounting, finance,

logistics and management department,

Polotsk State University,

Novopolotsk, Belarus

         В статье рассмотрена концепция управления международными цепями поставок как одно из основных направлений стимулирования внешнеэкономической деятельности предприятия в условиях глобализации экономики. Отмечены преимущества от хорошо спланированных международных цепей поставок и факторы, оказывающие  влияние на процесс их формирования. Указано на обеспечение непрерывности и устойчивости производства, стратегического развития субъектов внешнеэкономической деятельности для построения надёжных международных цепей поставок.

         The article discusses the concept of management of international supply chains as one of the main areas of stimulating foreign economic activity of an enterprise in conditions of globalization of the economics. The advantages of well-planned international supply chains and factors influencing the process of their formation are noted. Indicated on ensuring continuity and sustainability of production, the strategic development of subjects of foreign economic activity for building reliable international supply chains.

         Ключевые слова: международная цепь поставок, международная логистика, субъект внешнеэкономической деятельности, информационный поток

         Keywords: international supply chain, international logistics, subject of foreign economic activity, information flow

В условиях рыночной экономики наблюдается всё возрастающий интерес субъектов внешнего рынка к логистике и управлению цепями поставок, так как они способствуют обеспечению непрерывности и своевременности поставки товаров до места назначения с последующей экономией времени и финансовых затрат.

Цепь поставок представляет собой множество связанных между собой информационными, финансовыми и материальными потоками звеньев. Цепь поставок начинается с закупки сырья и материалов для обеспечения производства и заканчивается реализацией готовой продукции (работ, услуг) конечному потребителю. Следовательно, цепь поставок формируется несколькими субъектами хозяйствования [1]. 

Ключевая роль логистика – оптимальное управление цепями поставок с целью оптимизации издержек, сроков доставки товарно-материальных ценностей, повышения качества сервиса. Другими словами, цепь поставок описывает процесс поступления товарно-материальных ценностей в организацию от поставщиков с выполнением соответствующих логистических операций, вплоть до конечного потребителя готовой продукции.

Управление цепями поставок предусматривает изучение вопросов повышения степени стратегической важности логистики, выполнения глобальных операций и повышения уровня международной конкуренции, интеграции субъектов хозяйствования и видов деятельности, изменения требований к управлению логистикой при выполнении новых типов операций, совершенствования коммуникаций, выявления новых требований к электронной коммерции, повышения внимания к качеству продукции и обслуживанию потребителей, решения проблем экологического характера [2, с. 56].

Международная цепь поставок относится к международной логистике, объектом изучения которой субъекты внешнеэкономической деятельности из различных стран, а предметом изучения – управление международными цепями поставок.

Управление международными цепями поставок можно рассматривать как проектирование, планирование, выполнение, контроль и мониторинг деятельности субъектов внешнеэкономической деятельности с целью создания чистой стоимости, построения конкурентной инфраструктуры, использования рычагов международной логистики, синхронизации поставок со спросом и повышения их эффективности.

В сегодняшних условиях глобализации экономики, управление международными цепями поставок становится эффективным инструментом повышения эффективности функционирования субъектов хозяйствования, осуществляющих свою деятельность на внешнем рынке. Стремительное развитие международного рынка, ужесточение конкуренции, требования улучшения качества логистических услуг и сервиса, всё это ставит перед субъектами внешнеэкономической деятельности новые задачи, которые требуют незамедлительного решения. Чтобы сохранять конкурентоспособность, современному субъекту внешнего рынка следует оптимизировать логистические процессы создания стоимости – от поставки сырья до сервисного обслуживания конечного потребителя. Для решения этих задач руководство субъектов внешнеэкономической деятельности и обращается к управлению международными цепями поставок.

Международные цепи поставок нужны не только для улучшения качества обслуживания потребителей, но и для того, чтобы преодолевать разрывы, возникающие в случаях, когда поставщики находятся на больших расстояниях от потребителей. Кроме перемещения материальных потоков между географически отдаленными субъектами внешнего рынка, международные цепи поставок позволяют устранить несоответствие между спросом и предложением.

Хорошо запланированные международные цепи  поставок предоставляют субъектам внешнего рынка ряд преимуществ, а именно:

-  осуществление логистических операций в наилучших для этого местах вне зависимости от месторасположения заказчиков;

-  экономия на масштабах со стороны производителей путём концентрации процесса выполнения логистических операций;

-  отсутствие больших запасов готовой продукции, поскольку она передается по цепи поставок ближе к конечным потребителям;

-  снижение расходов на единицу продукции, благодаря возможности предоставления покупателям скидок по большим заказам;

-  упрощение перевозок путём их осуществления крупными партиями, что делает их более дешевыми;

-  накопление субъектами хозяйствования опыта по выполнению конкретных видов операций [2, c. 75].

Что касается формирования международной цепи поставок, то в их основе находятся сделки по экспорту и импорту, которые обусловливают эффективность операционных, маркетинговых и финансовых функций логистики.

На формирование международных цепей поставок оказывают влияние такие факторы, как большие географические расстояния и временные различия, охват нескольких национальных рынков, размещение элементов логистической сети на территориях разных стран, большой потенциал разнообразия условий предложения и спроса. Необходимым условием создания эффективно функционирующих международных цепей поставок является переход от международной экономической интеграции через интернационализацию предприятий к общей логистической системе [3, с. 167-169].

Четыре главных пространственных фактора влияют на формирование международной цепи поставок – это глобализация, технология, спрос, макроэкономика. При создании международных цепей поставок, большую роль наравне с процессами глобализации играет развитие технологий в широком контексте макроэкономики.

Объединение субъектов хозяйствования разных государств в международную цепь поставок целесообразно рассматривать как с точки зрения ситуации, в которой предметом сделки является определенный продукт или услуга, независимо от страны происхождения, так и с позиции постоянно сотрудничающих между собой субъектами хозяйствования, которые собираются изменить профиль производства или рынок реализации своей продукции [4, с. 53].

Важным условием формирования международной логистической цепи является разделение риска между её звеньями, определение твёрдых и мягких факторов, от которых зависит эффективность деятельности субъектов хозяйствования в рамках международной логистики. Это предполагает поиск совпадений между ключевыми и вспомогательными логистическими операциями, твёрдыми и мягкими факторами, обусловливающими их выполнение.

Основными условиями повышения эффективности управления международными цепями поставок во внешнеэкономической деятельности предприятия являются интегрирование управления размещением и выполнением заказа, поставками и закупками, планированием производства и управление логистикой в единую систему, а также содействие в решении вопросов, связанных с выполнением заказов на различных стадиях, доставкой, экспортом и импортом товара. Управление международными цепями поставок является эффективной стратегией управления внешнеэкономической деятельностью предприятия, позволяющей обеспечить синхронизацию отдельных звеньев международных цепей, оптимизировать время и затраты на поставку товаров.

Управление международными цепями поставок во внешнеэкономической деятельности предприятия заключается в планировании и контроле за деятельностью предприятия по поставке товаров на внешний рынок с момента заключения договора поставки и размещения заказа, вплоть до доставки товара конечному потребителю. Очень важную роль в управлении международными цепями поставок играют современные информационные системы и технологии в виде информационных потоков, которые используются для планирования закупок исходного сырья, компонентов, контроля за выполнением заказов и синхронизацией всех цепей поставок как единой логистической системы. Информационные системы и технологии позволяют контролировать складские запасы, обеспечивать соответствующий документооборот и формирование необходимых отгрузочных документов для перевозки товаров до места назначения. При использовании информационных систем и технологий достигается высокая степень оптимизации операций в международных цепях поставок, сокращается время и расходы на выполнение заказов. Информационные системы и технологии позволяют на значительно более высоком уровне интегрировать и синхронизировать всю международную цепь поставок, минимизировать потребляемые ресурсы.

Таким образом, надёжные международные цепи поставок обеспечивают непрерывность и устойчивость производства, стратегическое развитие субъектов внешнеэкономической деятельности. Правильно сформированная международная цепь поставок позволяет увеличить объем реализации продукции на внешнем рынке, улучшить качество поставок и привлечь новых покупателей. Следовательно, управление международными цепями поставок во внешнеэкономической деятельности предприятия  играет ключевую роль в развитии международного бизнеса. 

Библиографический список:

1.  Шалагинов, Д.С. Управление цепями поставок / Д.С.  Шалагинов // Молодой ученый. – 2018. – №42. – С. 234-238.

2.  Иванов, Д.А. Управление цепями поставок / Д.А. Иванов, – СПб. : Изд-во политехн. ун-та, 2009. – 660 с.

3.  Парфёнов, М.А. Типология цепей поставок и особенности их потоковых процессов / М.А.  Парфёнов // Вестник АГТУ. Серия : Экономика. – 2010. – №2 . – С.167-169.

4.  Кретов, И.И Логистика во внешнеторговой деятельности : учеб. пособие / И.И. Кретов, К.В. Садченко. – 2-е изд. перераб. и доп. – М. : Дело и сервис, 2011. – 150 с.

5.  Логистика: интеграция и оптимизация логистических бизнес-процессов в цепях поставок: учебник / В.В. Дыбская [и др.]; под ред. В.И. Сергеева. – М. : Эксмо, 2008. – 944с.

Материал размещен кафедрой «Логистика и маркетинг в АПК» Красноярского ГАУ
Источник: материалы XIV Международной научно-практической конференции «Логистика – Евразийский мост» ЛЕМ - 2019