Направления повышения эффективности производства в логистической системе предприятия

Федько Мария Александровна

магистрант 1 курса,

Саратовский государственный технический университет имени Гагарина Ю.А.,

г. Саратов, Россия

E-mail: fedko-maria@mail.ru

Научный руководитель – Астафьева Наталия Валерьевна

доктор экономических наук, доцент, профессор

Саратовский государственный технический университет имени Гагарина Ю.А.,

г. Саратов, Россия

E-mail: nvasta@mail.ru

Directions of increase of efficiency of production in the logistics system of the enterprise

Fedko Maria Aleksandrovna

1st grade master-student,

Saratov, Russia

Scientific supervisor – Astafieva Natalia Valerievna

Doctor of economics, docent, professor

Yuri Gagarin State Technical University of Saratov

 Saratov, Russia

Эффективное и стабильное функционирование предприятия обеспечивается полноценным развитием экономики предприятия. Для успешного развития предприятия необходимо повышать конкурентоспособность и качество производимой продукции, минимизировать логистические затраты, создавать систему управления, соответствующую современным рыночным условиям. В статье предлагаются направления повышения эффективности производства, основанные на применении логистического подхода и ориентированные на рациональное использование материальных и финансовых средств предприятия и снижение логистических затрат.

Ключевые слова: логистика, эффективность, производство, предприятие, конкурентоспособность, материальные и финансовых средства, затраты.

The effective and stable operation of the company is ensured by a full-fledged development of economy of enterprise. For the successful development of the company it is necessary to improve the competitiveness and quality of products, to minimize transportation costs, create a management system that corresponds to the modern market conditions. The article offered directions of increase of efficiency of production logistics-based approach and focused on rational use of material and financial resources of the enterprise and safeness.

Key words: logistics, efficiency, production, enterprise competitiveness, material and financial means, the cost.

Для успешного управления предприятием необходимо уметь грамотно рассчитывать затраты, предвидеть возникновение возможных проблем, а также своевременно разрабатывать систему мер по предотвращению развития неблагоприятных ситуаций, которые могут привести к потере прибыли или убыткам на предприятии. Логистика решает целый комплекс задач, непосредственно связанных с функциями управления предприятием:

- планирование: составление и обеспечение своевременного выполнения плана производства;

- организация: определение последовательности выполнения операций, направленных на эффективную реализацию рабочего плана производства;

- мотивация: поощрение сотрудников при достижении поставленных целей предприятия;

- контроль: сопоставление фактических и запланированных результатов производственной работы и выявление причин отклонений.

Экономически эффективным является то предприятие, у которого в результате выполнения процессов изготовления и реализации продукции остается чистая прибыль на развитие производства. При этом каждое предприятие сталкивается с проблемой рационального использования ресурсов [1]. Для получения запланированного результата производственной деятельности предприятию необходимо разрабатывать специальные мероприятия по повышению его эффективности.

Для обеспечения эффективного функционирования логистической системы предприятия необходимо оптимизировать процесс производства. Одним из направлений оптимизации производства является повышение эффективности технологического процесса, т.е. изготовление большего объема продукции при меньших затратах. В процессе составления производственной программы на предприятии разрабатываются технологические карты и составляются наряд-заказы в целях рационального распределения временных, материальных и трудовых ресурсов. При этом стоит учитывать, что заказы с малым объемом продукции, как правило, экономически не выгодны для предприятия [2]. Для совершенствования методов управления производством нами рекомендуется применение логистического инструментария, основанного на положениях адаптивного реагирования логистической системы предприятия. В основе предлагаемых положений лежит использование принципа хронотопа и применение имитационного моделирования. Под принципом хронотопа предлагается понимать взаимосвязь временных и пространственных отношений, возникающих между элементами логистической системы.

Другим важным направлением повышения эффективности производства является сокращение эксплуатационных и логистических затрат. Одним из современных способов снижения затрат является дистанционное обслуживание. Такой способ позволяет клиенту (заказчику) выбирать наиболее подходящий вариант дистанционно, а предприятию оперативно учитывать его пожелания. Дистанционное обслуживание способствует повышению производительности за счет сокращения времени выполнения заказа, а также уменьшения эксплуатационных и логистических затрат предприятия.

Для повышения качества и конкурентоспособности производимой продукции предлагаются следующие направления совершенствования производственной деятельности в логистической системе предприятия:

- повышение уровня информированности потенциальных и существующих клиентов о предоставляемых услугах и производимой продукции;

- интеграция внедренческих и сервисных функций на основе развития инновационного логистического сервиса;

- использование технологии аналитической обработки данных и предоставления необходимой информации для оперативного принятия решений;

- внедрение современных технологий сбора и представления данных (web-технологий, мобильных и геоинформационных технологий и др.);

- минимизация затрат на доставку продукции заказчику;

- установление долговременных и партнерских отношений с поставщиками;

- уменьшение размеров нереализованных и неликвидных остатков на начало и конец отчетного периода [3].

Деятельность службы логистики на предприятии должна быть направлена на достижение необходимых запланированных конечных результатов, осуществляемых по принципу «Точно вовремя», суть которого заключается в том, чтобы во время осуществления производственного процесса на предприятии необходимые материалы поступали на производственную линию в нужный момент, в необходимом количестве и в нужное время при минимальных эксплуатационных затратах [4]. Такой метод работы позволит добиться высокой управляемости компании и повышения конкурентоспособности производимой продукции.

Внедрение на предприятии концепции бережливого производства признается как наиболее эффективный и малозатратный путь организации производства, способствующий повышению его конкурентоспособности. Без капитальных затрат можно повысить производительность, значительно улучшить качество продукции и уменьшить время осуществления технологического процесса [5]. Целями концепции бережливого производства являются: - устранение потерь в производстве; - снижение затрат; - сокращение сроков выполнения заказов; - повышение удовлетворенности клиентов.

Наиболее распространенными методами и инструментами концепции бережливого производства являются:

1)                Кайдзер – непрерывное совершенствование производственного процесса;

2)                система 5 S – способ рациональной организации рабочих мест;

3)                система Total Productive Maintenance – постоянное содержание оборудования в рабочем состоянии;

4)                Канбан – исключение создания запасов на местах путем использования специальных карточек как способа предупреждения нехватки материала и своевременной поставки конкретного объема ресурсов на эти рабочие места.

Эти инструменты ориентированы, в первую очередь, на производственные подразделения предприятия. Меняя производственную систему на базе внедрения принципов бережливого производства, предприятию удается сократить внутренние потери (запасы, перемещения и т.д.) и при этом высвободить людские ресурсы, производственные помещения, снизить затраты различных видов ресурсов. При этом сотрудники предприятия должны очень тесно взаимодействовать друг с другом, грамотно распределять время выполнения производственных операций, акцентируя внимание на срочных заказах, что позволит сократить продолжительность производственного цикла, простои оборудования и минимизировать логистические затраты.

Важно отметить, что на основании изучения роли логистики в процессе управления предприятием можно сделать вывод о необходимости разработки долговременной стратегии развития логистической системы предприятия. Использование логистических принципов на производстве позволит предприятию уменьшить товарные запасы, снизить себестоимость производства продукции, ускорить процесс товарооборота, выполнить запросы потребителей в вопросах качества продукции и оперативно учесть их пожелания.

Библиографический список:

1.                Лайкер Д.К. Дао Toyota: 14 принципов менеджмента ведущей компании мира: пер. с англ. / Д.К. Лайкер. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2005. – 402 с.

2.                Григорьев М.Н. Логистика: учебник / М.Н. Григорьев, С.А. Уваров. 3-е изд., перераб. и доп. – М.: Юрайт, 2012. – 818 с.

3.                Щеголева Т.В. Логистический подход к организации сложного наукоемкого производства / Т.В. Щеголева // Вестник Воронежского государственного технического университета. – 2014. – Т. 8. – № 8. – С. 77-83.

4.                Вумек Д.П. Бережливое производство: как избавиться от потерь и добиться процветания вашей компании / Д.П. Вумек, Д.Т. Джонс; пер. с англ. –2-е изд. –М.: Альпина Бизнес Букс, 2005. – 473 с.

5.                 Балтачева Н.Р. Бережливое производство как метод повышения эффективности производства на предприятии / Н.Р. Балтачева // SCIENCETIME. – 2015. – № 8. – С. 26-29.

Материал размещен кафедрой «Логистика и маркетинг в АПК» Красноярского ГАУ
Источник: материалы XIV Международной научно-практической конференции «Логистика – Евразийский мост» ЛЕМ - 2019