Регион: Выбрать регион
Сейчас: 22 августа 17:58:36
Четверг
Время: Красноярск (GMT+7)
На главную Написать письмо Карта сайта

Совершенствование схем поставок драгоценных металлов

Косырева Анастасия Александровна

студент 4 курса,

Российский Университет Транспорта (МИИТ),

г. Москва, Россия

E-mailkosyrewa2011@yandex.ru

Чайкина Любовь Владимировна

студент 4 курса,

Российский Университет Транспорта (МИИТ),

г. Москва, Россия

E-mailtigerbear2009@mail.ru

Моисеенко Елизавета Владимировна

студент 4 курса,

Российский Университет Транспорта (МИИТ),

г. Москва, Россия

E-mailemoiseenko01@gmail.ru

Научный руководитель – Куренков Петр Владимирович

д.э.н., профессор, зам. директора

 Российский Университет Транспорта (МИИТ),

г. Москва, Россия

E-mail: petrkurenkov@mail.ru 

 

Improvement of schemes for the supply of precious metals

Kosyreva Anastasia Alexandrovna

4th year student,

Russian University of Transport (MIIT),

Moscow, Russia

 Chaykina Liubov Vladimirovna

4th year student,

Russian University of Transport (MIIT),

Moscow, Russia

Moiseenko Elizaveta Vladimirovna

4th year student,

Russian University of Transport (MIIT),

Moscow, Russia

Scientific supervisor – Kurenkov Petr Vladimirovich

doctor of Economics, Professor, Deputy Director

Russian University of Transport (MIIT),

Moscow, Russia

 

Статья посвящена основным методам совершенствования  цепей поставок драгоценных металлов, а также  использование их на практике. Показано, что каждый метод имеет свои технологические и экономические преимущества.

         Ключевые слова: драгоценные металлы, цепи поставок, методы.      

 

The article is devoted to the main methods of improving the supply chains of precious metals, as well as their use in practice. It is shown that each method has its own technological and economic advantages.

         Key words:  precious metals, supply chain, methods.

 

На сегодняшний день, основными концепциями интегрированного планирования и управления запасами, считаются следующие :

1)       RC - Requirements/resource planning (планирования потребностей/ресурсов);

2)       JIT - Just-In-Time (точно в срок);

3)       VMI - Vendor-Managed Inventory (запасы, управляемые клиентом);

4)       ECR - Efficient Consumer Response (эффективное клиентоориентированное реагирование);

5)       CPFR - Collaborative Planning, Forecasting and Replenishment (совместное планирование, приобретение и прогнозирование);

6)       S&OP - Sales and Operation Planning (Планирование продаж и операций).

В таблице 1 кратко отображена суть каждого из обозначенных подходов совершенствования логистических цепей.

 

Таблица 1 – Основные методы совершенствования цепей поставок.

Метод

Суть метода

RC - Requirements/resource planning (планирования потребностей/ресурсов)

    Позволяет минимизировать издержки, связанные с запасами на складах при помощи оптимального управления поставками сырья, материалов и комплектующих. Основными функциями концепции являются – закупка, производство, распределение.

Основные цели систем МRР:

• повышать эффективность качества планирования потребностей организации в ресурсах;

• планировать производственный процесс, график доставки, закупок продукции;

• снижать уровень запасов, незавершенного производства, готовой продукции компании;

• уменьшать логистические затраты.


Продолжение таблицы 1

JIT - Just-In-Time (точно в срок)

     Концепция направлена на снижение количества запасов предприятия.

Применение данной концепции повышает уровень эффективности производства за счет сокращения потерь.

В основе системы несколько ключевых моментов:

1. Стабильная программа производства. В данном случае необходимо создавать равномерную загрузку всех производственных мощностей.

2. Сокращение времени установочных операций.  Цель: установка деталей для обработки продукции «в одно касание».

3. Сокращение объемов партий производства. Чтобы работал данный элемент системы нужно добиться максимально тесного сотрудничества с поставщиками.

4. Сокращение времени ожидания (при поставках и производстве). Сокращать время ожидания можно только за счет размещения оборудования на более близкое расстояние.

VMI - Vendor-Managed Inventory (запасы, управляемые клиентом)

Модель VMI применяется для оптимизации функционирования цепи поставок. VMI эффективно позволяет поставщику реагировать на спрос от производителя, не создавая побочных эффектов.

ECR - Efficient Consumer Response (эффективное клиентоориентированное реагирование);

Концепция ECR подразумевает внедрение необходимых  ИТ-технологий, реинжиниринг всех бизнес-процессов и методов планирования организации.

ECR – это кооперативная стратегия, которая объединяет заботящихся исключительно о собственных интересах продавца и покупателя для минимизации конфликтов внутри.

CPFR - Collaborative Planning, Forecasting and Replenishment (совместное планирование, приобретение и прогнозирование);

 

Понятие Collaborative Planning, Forecasting and Replenishment – совместного планирование, прогнозирования и размещения – тесно связано с концепцией ECR и понимается как результат дальнейшего развития данной концепции и совершенствования.

CPFR - это расширенный вариант концепции ECR.

Суть CPFR – объединить всех партнеров для тесного сотрудничества, которое основано на предоставляемых обеими сторонами информации и ресурсах.

Ключевыми достоинствами CPFR являются единые прогнозы спроса; координация сотрудничества производителя и продавца от составления прогноза продаж до принятия решения проблем.

S&OP - Sales and Operation Planning (Планирование продаж и операций).

 

Концепция Sales and Operations Planning – это процесс системного планирования производства, закупок, а также хранения, перемещения и поставок конечным покупателям продукции компании с перспективой от 1-3 месяцев до 1-2 лет для наилучшего удовлетворения ожидаемого спроса и получения наибольшей прибыли.

 

В ходе проведенного анализа было выявлено, что идеальным образом для решения проблем оптимизации в компаниях горнодобывающей отрасли, подходит концепция S&OP (то есть планирование продаж и операций).

Рассмотрим основные параметры механизмов концепции S&OP:

1.                 Определение структуры и функций процесса концепции S&OP, в данном случае определяются участники;

2.                 Управление производительностью/эффективностью, в данном случае определяются методы и мероприятия, которые необходимы для измерения эффективности деятельности.

3.                 Политика, культура концепции S&OP, которая создается с целью обеспечения эффективной организации процесса планирования компании.

Необходимо отметить, что преимущества концепции S&OP можно разделить на две большие группы. К первой группе относят преимущества, предполагающие количественную оценку, а ко второй группе преимущества качественного характера. Рассмотрим данные преимущества в таблице 2.

 

Таблица 2 – Основные преимущества технологии S&OP

Мнения авторов о технологии

Выделенные преимущества технологии

T. Wallace and R.Stahl, S.M. Wagner, L. Prokopets, D.H. Sheldon

- увеличение уровня качества обслуживания клиентов, при одновременном сокращении издержек в цепи поставок и уровня запасов незавершенной и готовой продукции;

- повышение уровня межфункциональной координации между уровнями среднего и высшего звеньев управления;

- возможность предвидеть и оценивать потенциальные проблемы несоответствия предложения и спроса.

J.Dougherty and C. Gray

- улучшение уровня качества обслуживания клиентов;

- увеличение доли рынка 9%;

- в среднем сокращение запасов компании около 40%;

- уровень точности данных и результативности исполнения планов достигает иногда 95%;

J. Hobby and A.Jaeger

- стабильный объем производства, а также минимизация переработки и перепроизводства компании;

- прогнозирование возможных проблем компании с ресурсами;

          -возможность ежемесячного корректирования бизнес-плана;

           - единый общий план для всех подразделений компании: маркетинга, логистики, продаж, производства и финансов;

          - лучший контроль результатов бизнеса.

 

Экспертами в отрасли логистических цепей золотодобывающих компаний выявлено три контура согласования общих планов, которые должны быть на тактическом уровне планирования ВИК :

- согласование общего суммарного объема производимой компанией продукции с ожидаемыми потребностями рынка;

- согласование распределения объемов произведенной продукции между своими обрабатывающими бизнес-единицами.

Данные три контура образуют стержень, определяющий основное направление планирования организации.

На рисунке 1 приведена схема построения технологии S&OP, составленная Новиковой Ю.А. [8].

9b8619251a19057cff70779273e95aa6.jpg

 

Рисунок 1 – Процесс интегрированного планирования в цепи поставок горнодобывающей компании

 

Таким образом, исполнение вышеуказанного цикла планирования компании должно снять существующие противоречия между целями бизнес-единиц компании, дать возможность всем своевременно реагировать на запросы и тенденции рынка.

Главной стратегической целью золотодобывающих компаний является устойчивое развитие и достижение высокой динамичности в цепях поставок.

При разработке основных показателей золотодобывающих компаний необходимо :

- учитывать стандартные общие цели компаний, направленных на устойчивое развитие.

 - учитывать организационные, технические, экономические особенности золотодобывающих компаний.

В процессе анализа работ [1-16] рассмотрены важность и значение правильного построения логистических цепей поставок в деятельности предприятия, понятие интегрированного планирования в цепях поставок. Выявлены существующие методики интегрированного планирования и управления запасами в цепях поставок. Определено, что наиболее подходящей технологией для совершенствования планирования, является технология «Планирования продаж и операций - S&OP».

 

Библиографический список:

1.      Ермолина М.В. Возможности объединения процессов S&OP и CPFR в рамках полного цикла интегрированного планирования в цепи поставок // Логистика и управление цепями поставок.- 2014.- No 05 (64).- С.31-39.

2.      Гурен М.М. Ценообразование и цены на продукцию горных предприятий // М.: Изд-во МГГУ, 2013.- 154 с.

3.      Логистика и управление цепями поставок: учебник / [В. В. Щербаков и др.]. – М.: Юрайт, 2015.- 581 с.

4.      Елисеев С.Ю., Котляренко А.Ф., Куренков П.В. Стратегия логистического управления внешнеторговыми перевозками // Транспорт: наука, техника, управление: Сб. ОИ / ВИНИТИ.- 2004.- № 3.- С.26-35.

5.      Сергеев, В.И. Управление цепями поставок —М.: Издательство Юрайт, 2014.- 479 с. 

6.      Логистика снабжения: учебник / В.И. Сергеев, И.П. Эльяшевич. – М.: Юрайт, 2014.- 522 с.

7.      Общий курс транспортной логистики: учебное пособие по дисциплине специализации специальности "Менеджмент организации" / Л.С. Фёдоров, В.А. Персианов, И.Б. Мухаметдинов. – Москва: КноРус, 2014.- 309 с.

8.      Новикова А.Ю. Совершенствование планирования в цепях поставок вертикально-интегрированных компаний (на примере компаний золотодобывающей промышленности). Дис ... к.э.н. М.: НИУ ВШЭ.- 2017.

9.      Солодовников В.В. Особенности планирования цепей поставок предприятий черной Металлургии // Логистика и управление цепями поставок.- 2016.- № 2 (73).

10.  Котляренко А.Ф., Куренков П.В. Взаимодействие на транспортных стыках при внешнеторговых перевозках // Железнодорожный транспорт.- 2002.- № 2.- С.48-52.

11.  Котляренко А.Ф., Тучков Э.В., Куренков П.В. Повышение эффективности внешнеторговых перевозок через порты Юга России // Железнодорожный транспорт.- 2003.- № 2.- С.30-35. 

12.  Куренков П.В. Логистический подход к управлению грузопотоками // Железнодорожный транспорт.- 1997.- № 3.- С.13-15.

13.  Куренков П.В., Котляренко А.Ф. Взаимодействие грузовладельца с причастными подразделениями при экспортно-импортных железнодорожных перевозках через морские порты // Бюллетень транспортной информации.- 1997.- № 6.- С.34-38.

14.  Новикова А.Ю. Совершенствование планирования в цепях поставок вертикально-интегрированных компаний (на примере компаний золотодобывающей промышленности). Дис ... к.э.н. М.: НИУ ВШЭ.- 2017.

15.  Покровская О.Д. «Сбитый прицел» клиентоориентированности / О.Д. Покровская // РЖД-Партнер. – 20 июня 2016.

16.  Покровская О.Д. Моделирование системы организации перевозочного процесса через терминальную сеть / О.Д. Покровская // Известия Транссиба.- № 1 (29).- 2017.- С.118-130.

 

Материал размещен кафедрой «Логистика и маркетинг в АПК» Красноярского ГАУ
Источник: материалы XIV Международной научно-практической конференции «Логистика – Евразийский мост» ЛЕМ - 2019


Количество просмотров: 92
16.06.2019 14:50 | EvgeniyKorolevблог автора

Еще публикации:









Стать автором
Логин:
Пароль:
Для входа в свой аккаунт или Регистрациии, воспользуйтесь выплывающим меню
Реклама