Компания «1С ПРО Консалтинг», созданная выходцами из «большой четверки» и Фирмой 1С, запускает услугу HR-консалтинга для бизнеса. Новый сервис нацелен на содействие ИТ-компаниям в глубокой трансформации процессов управления человеческим капиталом, повышении эффективности HR-процессов и адаптации к современным вызовам сложного рынка труда.
Новая услуга, разработанная специалистами «1С ПРО Консалтинг» с более чем 20-летним опытом работы в международных и российских холдинговых структурах, охватит ключевые направления HR, включая управление, подбор и развитие персонала, разработку систем премирования, работу с корпоративной культурой компании.
Молодой ИТ-бизнес сможет получить методологическую поддержку на любом этапе построения HR-функции, начиная с запуска юрлица и подготовки к трудоустройству первых сотрудников, до внедрения первых автоматизированных решений, таких как КЭДО или система автоматизированного рекрутмента. Кроме того, таким компаниям помогут с разработкой корпоративной миссии и ценностей.
Зрелому бизнесу «1С ПРО Консалтинг» предложит глубинный аудит и диагностику HR-функции, поддержку в рамках разработки и актуализации HR-стратегии, повышения эффективности процессов подбора, обучения, управления результативностью персонала.
Помимо этого, топ-менеджеры компаний смогут воспользоваться личными консультациями в области HR и развития управленческих команд. В рамках услуги «1С ПРО Консалтинг» также организует проведение стратегических сессий, тренингов, бизнес-квестов и других форм командного взаимодействия.
«Мы видим, что в последние годы функция HR всё глубже трансформируется из операционной и сервисной службы в стратегического партнёра для бизнеса. В качестве подтверждения глобальности данного процесса можно привести факт того, что в сентябре 2025 года на Всемирном экономическом форуме (WEF) Директора по персоналу крупнейших компаний мира выступали наравне с CEO и CTO. Человеческий ресурс становится важнейшим активом и ценностью для бизнеса. Культура компании из красивого словосочетания превращается в ключевой фактор привлечения и удержания сотрудников. Гибкий подход к оргдизайну и управлению, грамотная автоматизация процессов позволяют повышать производительность. Умение провести команду через неопределенность является безусловным требованием для современных лидеров. Поэтому от грамотно выстроенной работы с людьми напрямую зависит адаптивность и устойчивость бизнеса. Опыт наших экспертов будет полезен рынку как для точечной работы с отдельными составляющими жизненного цикла сотрудника, так и с концептуальными вопросами построения желаемого пути от первой точки соприкосновения с кандидатом до планомерного долгосрочного развития сотрудника внутри компании. Иными словами, чтобы нужные люди с необходимыми навыками оказались в требуемое время на нужных местах и с готовностью росли вместе с компанией», - комментирует Татьяна Турбина, руководитель направления и директор по персоналу «1С ПРО Консалтинг».
Справка
«1С ПРО Консалтинг» — совместное предприятие Фирмы «1С» и команд ex-PWC и ex-KPMG, созданное для оказания услуг разработки системно ориентированной методологии и внедрений решений «1С». Компания выступает в качестве единого исполнителя полного цикла услуг по внедрению корпоративных решений «1С» – от разработки бизнес-процессов до запуска 1С-систем в промышленную эксплуатацию. Офисы компании расположены в Москве и Санкт-Петербурге. В штате – свыше 50 специалистов в составе интегрированных команд с сильными архитектурными, функциональными и техническими компетенциями.