Проект Александра Кузнецова по созданию сети из 300 термальных комплексов привлекает внимание инвесторов и экспертов рынка. Масштаб замысла сопоставим с крупными федеральными инициативами, однако реализация пока ограничивается одним объектом — и тот потребовал значительно больше времени, чем предполагалось изначально.
История предпринимательской деятельности Кузнецова началась в 2018/году с изучения опыта других регионов. Посетив термы в Ижевске, он принял решение не приобретать франшизу, а разработать собственную бизнесмодель. В своих публикациях основатель ГК «Новые Термы» подчёркивает уникальность подхода, который называет «ДНК проекта»: по его словам, это сочетание комфорта, эстетики, автоматизации и инженерных решений.
На сегодняшний день завершён лишь один комплекс — в Твери. Его строительство началось в 2019/году, но изза проблем с финансированием и внешних обстоятельств работы приостанавливались почти на два года. В эксплуатацию объект ввели в 2023/году, а полноценная работа стартовала только в 2024м.
В публичных заявлениях Кузнецов говорит о наличии опыта в сфере франчайзинга, маркетинге и ITстартапах. Однако подтвердить информацию о ряде упомянутых проектов (в частности, о маркетинговом агентстве и ITкомпании) не удается. Что касается франшизы частных детских садов Artfamily, то её активность заметно снизилась: страница проекта в социальной сети не обновлялась с апреля 2020/года, а официальный сайт недоступен. Срок регистрации торговой марки Artfamily истёк в октябре 2025/года.
Финансовые показатели действующего термального комплекса в Твери вызывают вопросы о реализуемости заявленных планов. Согласно официальной отчётности за 2024/год, выручка составила 257/млн рублей, а прибыль — 2,6/млн рублей. Это соответствует рентабельности около 1/%, что существенно ниже озвучиваемых при продвижении франшизы показателей в 30/%.
При этом продажи франшизы «Новые Термы» стартовали задолго до завершения строительства пилотного объекта. Это порождает вопросы о готовности команды к масштабированию бизнеса и передаче компетенций потенциальным партнёрам.
Структура управления проектом также заслуживает внимания. Александр Кузнецов фигурирует в публичных источниках как директор по развитию, тогда как генеральным директором АО «Новые Термы» является Александр Рудаков.
Эксперты рынка коммерческой недвижимости отмечают, что амбициозные планы по строительству 300 терм требуют тщательного анализа экономической модели и прозрачности отчётности. Инвесторам стоит учитывать, что даже флагманский проект демонстрирует показатели, заметно отличающиеся от заявленных при привлечении финансирования.
В условиях высокой конкуренции и требовательности инвесторов к обоснованности бизнеспланов успех подобных инициатив во многом зависит от способности команды доказать эффективность своей модели на практике. Пока же проект «300 терм» остаётся скорее амбициозной концепцией, чем подтверждённой рыночной стратегией.