Анализ эффективности планирования структуры финансовых потоков ООО «Учхоз «Миндерлинское»

Малыхина Дарья Андреевна

студент 3 курса,

Красноярский государственный аграрный университет,

г. Красноярск, Россия

E-mail: dariiiama@icloud.com

Научный руководитель – Коновалова Анна Юрьевна

ст.преподаватель кафедры Логистика и маркетинг в АПК

Красноярский государственный аграрный университет,

г. Красноярск, Россия

E-mail: angelane4ka@mail.ru

Analysis of the efficiency of planning the structure of financial flows of LLC "Educational and Experimental farm "Minderlinskoe"

Malykhina Darya Andreyevna

The 3^rd year student,

Krasnoyarsk State Agrarian University,

Krasnoyarsk, Russia

Scientific supervisor – Konovalova Anna Yurievna

 Senior Lecturer of Logistics and Marketing in AIC Department

 Krasnoyarsk State Agrarian University,

 Krasnoyarsk, Russia

Аннотация: Данная статья посвящена проведению аудита работы ООО «Учебно-опытного хозяйства «Миндерлинское» и выявлению проблем отсутствия свободных денежных средств, неэффективному планированию финансовых потоков, а также анализу некоторых производственных процессов и финансовых показателей во время и после посевной.

Ключевые слова: денежные средства, финансовые потоки, посевная, зерновые культуры, оптимизация.

This article is devoted to conducting an audit of the work of LLC "Educational and Experimental farm "Minderlinskoe" and identifying problems of lack of free cash, poor planning of financial flows, as well as analyzing the process of sowing and financial indicators during and after sowing.

Key words: cash, financial flows, sowing, grain crops, optimization.

ООО «Учебно-опытное хозяйство «Миндерлинское» (далее Хозяйство) зарегистрировано по адресу Красноярский край, Сухобузимский р-н, п. Борск. Учредителем хозяйства является ФГБОУ ВО Красноярский ГАУ. Хозяйство является основной базой для апробации научных разработок, а также профессионально-практической подготовки обучающихся и слушателей университета. [1]

Основными видами деятельности хозяйства являются следующие:

-                   производство семян зерновых культур;

-                   производство продукции животноводства;

-                   обучение, подготовка кадров.

На территории данного района находится достаточное количество производителей тех же видов сельскохозяйственной продукции. Однако сравнительный анализ финансовых показателей деятельности конкурирующих с хозяйством обществ показал значительные различия в структуре доходов и расходов. Более высокие финансовые показатели демонстрируют, например, ЗАО АПХ «АгроЯрск», ЗАО «Племзавод Таежный», ООО «Объединение АгроЭлита», и др.

Рассмотрим более подробно основные характеристики деятельности хозяйства и выясним причины его невысоких в сравнении с конкурентами финансовых результатов.

Изучив информацию о данном хозяйстве, было установлено, что основными партнерами на сегодняшний день являются следующие общества:

Партнеры по покупке автозапчастей и ГСМ:

1) ООО «Самара».

2) ООО «Абсолют Авто».

3) ООО «СОЮЗ-АВТО».

Партнеры по покупке удобрений:

1)     ООО «Сибсульфур».

2)     ООО «Крона».

Таким образом, структура затрат может быть представлена в т.ч. через показатели снабженческой деятельности, которая включает в себя следующие

- поставки горюче-смазочных материалов (ГСМ),

- поставка запчастей для сельскохозяйственной техники,

- поставка инструментов и инвентаря,

- поставка минеральных удобрений, расходных материалов и др. [1]

Все перечисленные виды затрат являются обязательными, хоть и носят сезонный характер, и неотъемлемыми в деятельности фермерского хозяйства, и составляют львиную долю расходов, на которые не всегда есть свободные средства [6,8-11]. Рассмотрим структура финансовых поток хозяйства с точки зрения обязательств [4,5,7].

Проведенный внешний и внутренний аудит показал, что у компании есть кредиторская задолженность, а также большие материальные неэффективные затраты, которые приносят систематические убытки от реализации крупного рогатого скота в живом и убойном весе. Такие проблемы приводят к отсутствию свободных денежных средств, что свидетельствует о нерациональном планировании денежных потоков [4,5,7].

Планирование финансовых средств, происходит по следующе схеме:

1.      составляется план финансовых поступлений и расходов;

2.      составляется план финансовых поступлений и платежей (инвестиционных);

3.      составляется план использования всех денежных источников;

4.      составляется свободный план движения денежных средств. [2]

Так как земельный ресурс и его использование – является одним из основных видов деятельности данного хозяйства и считается основным средством производства в сельском хозяйстве, важно заранее спланировать период посевной.

Посевная площадь – это участки пахотных земель, занятые под посевами разнообразных сельскохозяйственных культур.

Площадь сельскохозяйственных угодий анализируемого хозяйства составляет 5597 га, в том числе пашни – 4618 га. В структуре посевных площадей зерновые культуры занимают 38,3%. Основной зерновой культурой является яровая пшеница сорта «Новосибирская 15» и «Новосибирская 31» – 1100 га, ячмень яровой сорта «Биом», «Ача» – 469 га, овес сорта «Саян» - 50 га, горох сорта «Радомир» - 50 га, соя сорта «Зараница» - 100 га.

Изучив некоторые результаты деятельности хозяйства, мы пришли к выводу о том, что отсутствие свободных средств для приобретения необходимых комплектующих к очередной посевной это следствие нерационального планирования финансов.

К началу уборочных работ продуктивная весенняя площадь подлежит обязательному уточнению, так как за период от завершения посевной кампании до начала своевременной уборки могут произойти изменения в составе посевных площадей за счет летней гибели посевов [3].

За последние несколько лет была оптимизирована и увеличена структура посевных площадей, себестоимость снизилась, однако доходы тоже снизились.

С целью выявить причину снижения дохода, был проведен анализ эффективности сбыта полученной продукции. Анализ показал, что сбытовая стоимость единицы продукции (в данном случае были рассмотрены зерновые культуры) практически равна себестоимости. Отвечая на вопрос, как хозяйство идет на подобные невыгодные для себя условия сделки, мы установили, что большая часть зерновых сбывается в пользу инициативного инвестора по минимальной стоимости еще до их сбора на стадии посевной и в уплату за ГСМ и иные расходные материалы. чтобы обеспечить проведение посевных мероприятий ввиду отсутствия денежных средств на это.

Очевидно, что сложившаяся ситуация имеет цикличный характер и выйти из нее поможет только разовая инвестиция достаточная для обеспечения очередной посевной и не имеющая под собой обязательств по возврату.

С учетом наличия возможности для такой инвестиции, в дальнейшем мы считаем необходим предпринять следующие действия, требующие инвестирования и квалификации, но потенциально влияющие на эффективность работы хозяйства:

1.                 совершенствование технической базы производства: Такое мероприятие поможет снизить будущие издержки, но в начале имеет достаточно объемную финансовую нагрузку.

2.                 экономия на масштабе через загрузку уже имеющихся мощностей.

3.                 автоматизация бизнес-процессов через внедрение ERP-системы. Такое мероприятие также поможет снизить будущие издержки, но в начале имеет достаточно объемную финансовую нагрузку.

Библиографический список:

1.                 ООО «Учебно-опытное хозяйство «Миндерлинское» [Электронный ресурс]. URL: http://www.kgau.ru/new/all/ui/03/.

2.                 Финансовый план. Презентация. [Электронный ресурс]. URL: ppt-online.org.

3.                 Сущность и классификация посевных площадей. [Электронный ресурс]. URL: infopedia.su.

4.                 Тод Н.А. Формирование информационной логистической системы управления услугами на малом предприятии // Финансовый бизнес. 2020. № 6 (208). С. 82-84.

5.                 Лукиных В.Ф., Демченко Г.А. Управление товарными потоками на основе мультиформатной системы контроллинга // Логистика: современные тенденции развития. Материалы XIX Международной научно-практической конференции. Санкт-Петербург, 2020. С. 269-274.

6.                 Лукиных В.Ф., Тод Н.А. Кластерная модель организации товарных потоков в сфере агропромышленного комплекса // РЕГИОНАЛЬНЫЕ РЫНКИ ПОТРЕБИТЕЛЬСКИХ ТОВАРОВ: КАЧЕСТВО, ЭКОЛОГИЧНОСТЬ, ОТВЕТСТВЕННОСТЬ БИЗНЕСА. сборник материалов II Всероссийской научно-практической конференции с международным участием. под общ. ред. Ю.Ю. Сусловой. 2019. С. 571-576.

7.                 Усикова К.А., Чепелева К.В. Управление денежными потоками // Научно-образовательный потенциал молодежи в решении актуальных проблем XXI века. 2016. № 5. С. 151-154.

8.                 Ошкин Д.И., Швалов П.Г. Складирование в торговом предприятии // Вестник науки и образования. 2018. Т. 2. № 2 (38). С. 36-40.

9.                 Швалов П.Г., Мыкыртычан Э.А. Алгоритм внедрения аутсорсинга грузоперевозок сельскохозяйственных предприятий // Перспективные направления развития автотранспортного комплекса. сборник статей XIII Международной научно- практической конференции. 2019. С. 230-233.

10.             Швалов П.Г., Мыкыртычан Э.А., Мишагин Р.А. К вопросу о совершенствовании организации грузоперевозок сельскохозяйственной продукции (на примере предприятий в рамках Ассоциации"КФХ и АПК Сибири") // Социально-экономический и гуманитарный журнал Красноярского ГАУ. 2019. № 4 (14). С. 69-79.

11.             Швалов П.Г., Лукиных В.Ф. Анализ структуры потребителей продовольственной продукции АПК в Красноярском крае // В сборнике: Научно-практические аспекты развития АПК. Материалы национальной научной конференции. Красноярск, 2020. С. 111-115.

Материал размещен кафедрой «Логистика и маркетинг в АПК» Красноярского ГАУ
Источник: Материалы XVI Международной научно-практической конференции «Логистика – Евразийский мост» ЛЕМ - 2021