Когда компания ищет руководителя, логично опираться на опыт. Обычно смотрят: какие проекты человек вел, каких результатов добился, какие команды собирал. Но практика показывает, что именно опыт чаще всего вводит в заблуждение. Руководитель может иметь впечатляющее резюме, но не прижиться в новой команде, не совпасть по ценностям или управленческому подходу. Поэтому в подборе руководителей ключевым фактором становится не набор строк в трудовой, а стиль управления — то, как человек принимает решения, ведёт диалог, распределяет задачи и реагирует на сложные ситуации. Именно это определяет, получится ли у него работать в конкретной компании.
Ниже — почему стиль руководства важнее опыта и как его проверять в процессе подбора руководителей.
Опыт показывает прошлое, стиль — будущее
Опыт — это то, что человек сделал когда-то. Стиль — это то, как он будет действовать завтра в ваших условиях.
Можно нанять человека, который строил большие отделы в крупной компании, но если он привык к медленным согласованиям, бюрократии или большому количеству ресурсов, он не сможет работать там, где решения нужно принимать быстро и самостоятельно. И наоборот: руководитель из среднего бизнеса может идеально подойти в компанию, где требуется гибкость, скорость и внимание к деталям.
Стиль управляет командой, а не регалии
Команда чувствует руководителя не по строчкам резюме, а по поведению. От стиля управления зависит:
- насколько безопасно сотрудники чувствуют себя рядом с ним;
- как они воспринимают задачи;
- насколько открыто говорят о проблемах;
- готовы ли они брать ответственность;
- будет ли текучка или рост эффективности.
Жесткий авторитарный стиль может сработать в производстве, но провалиться в IT-команде, где важна автономность. Мягкий стиль может подойти к маркетингу, но развалить отдел продаж. Универсального подхода нет — важна совместимость с культурой компании и текущими задачами.
Опыт может быть «чужим»
Когда руководитель рассказывает о своих достижениях, легко упустить контекст. Он мог достичь результата, потому что:
- работал с сильной командой;
- имел большой бюджет;
- получил уже настроенные процессы;
- отвечал за узкую часть проекта;
- оказался в удачное время.
Но в новых условиях этот опыт может оказаться неприменимым. А стиль поведения — это то, что переносится в любую среду.
Стиль влияет на решения в стрессовых ситуациях
Управленческие ошибки возникают не тогда, когда всё спокойно, а когда:
- горят сроки;
- появляются конфликты;
- проваливается проект;
- уходит ключевой сотрудник;
- рынок меняется.
Опыт говорит, что руководитель видел подобные ситуации. Стиль показывает, что он будет делать сейчас.
Одни начинают давить и контролировать каждую мелочь, другие — уходят в избегание, третьи — спокойно разбирают ситуацию и собирают команду вокруг решения. Это фундаментальное различие.
Стиль определяет, как руководитель обучает людей
Некоторые руководители всё делают сами. Некоторые — делегируют без контроля. Некоторые — делегируют и поддерживают.
Развитие команды зависит именно от подхода руководителя, а не от его профессиональной биографии. Сильный лидер не только «тянет» проект, но и поднимает уровень тех, кто работает рядом.
Как проверять стиль управления в процессе подбора
Чтобы нанять человека, который действительно подойдёт компании, важно оценивать не то, что он говорит, а то, как он думает. В подборе руководителей это делается через:
- Управленческие кейсы. Вопросы вроде: «Расскажите, как вы действовали, когда команда проваливала план несколько месяцев подряд» или «Что вы сделаете, если сильный сотрудник конфликтует с новичком?» помогают увидеть реальные реакции.
- Поведенческие интервью. Кандидат раскрывается через истории: что он сделал, почему так решил, что изменил бы сейчас.
- Проверку мотиваторов. Управленец, который приходит ради статуса, действует иначе, чем тот, кто любит строить процессы или развивать людей.
- Оценку коммуникации. Стиль управления часто слышно в речи: резкость, мягкость, структурность, умение слушать, реакция на уточняющие вопросы.
- Референсы из прошлых команд. Не только от руководителей, но и от подчинённых. Это самый честный индикатор стиля.
Итог
Опыт руководителя может впечатлить, но не гарантирует, что он «сядет» в команду и сможет работать в конкретных условиях. Стиль управления — это его реальная модель поведения, и она определяет всё: динамику команды, качество решений, текучку, эффективность и даже культуру внутри подразделения.
Поэтому при поиске важно смещать фокус: смотреть не только на цифры в резюме, а на характер, мышление, коммуникацию и управленческий подход.
Именно такой подход используется в профессиональном поиске руководителей, где задача — не просто найти человека «с опытом», а найти того, кто станет правильным лидером именно для вашей команды.