Когда компания ищет руководителя, логично опираться на опыт. Обычно смотрят: какие проекты человек вел, каких результатов добился, какие команды собирал. Но практика показывает, что именно опыт чаще всего вводит в заблуждение. Руководитель может иметь впечатляющее резюме, но не прижиться в новой команде, не совпасть по ценностям или управленческому подходу. Поэтому в подборе руководителей ключевым фактором становится не набор строк в трудовой, а стиль управления — то, как человек принимает решения, ведёт диалог, распределяет задачи и реагирует на сложные ситуации. Именно это определяет, получится ли у него работать в конкретной компании.
